如何做好機(jī)械廠的管理，新發(fā)現(xiàn)是這么做的！

1、第一時(shí)間里解決問(wèn)題

工廠的管理者一定是一個(gè)反應(yīng)速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下屬出現(xiàn)了問(wèn)題，須及時(shí)發(fā)現(xiàn)并查明原因，立即處理，給別人的答復(fù)永遠(yuǎn)都是“行”或“不行”，反應(yīng)速度快我們才能走在別人前面，作為企業(yè)中的管理者，尤其是生產(chǎn)型企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量的事是大事，哪怕一個(gè)看似很小的問(wèn)題，處理不當(dāng)都會(huì)造成大禍，影響自己的信譽(yù)丟失客戶(hù)，產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題需及時(shí)回復(fù)及解決。

2、矛盾處理有緩急

當(dāng)發(fā)生矛盾時(shí)，作為管理者，一定要先處理好外部矛盾，即首先保證客戶(hù)滿(mǎn)意，然后在處理內(nèi)部矛盾，分出輕重緩急，一定要減輕自己下屬的思想負(fù)擔(dān)和心理壓力，讓他們輕裝上陣。

3、引導(dǎo)下拿方案

自己的下屬提出問(wèn)題時(shí)，首先讓其先拿出至少3種方案，并反復(fù)論證哪一個(gè)更合適，最后管理者加以引導(dǎo)并提出自己的建議，這樣下屬才能提高更快。

4、從更大的層面去把握事情

我們?yōu)槭裁茨茏鲆粋€(gè)機(jī)械廠的管理者？是因?yàn)槲覀儽认聦俣枚啵斫饬?qiáng)，思考問(wèn)題比較全面，更能從工廠的角度出發(fā)考慮問(wèn)題，更能把握方向，比如，機(jī)械工藝，你自己都不懂如何教會(huì)自己的下屬？

5、果斷作出決策，妥善處理問(wèn)題

以市場(chǎng)為主導(dǎo)，以客戶(hù)為中心，以員工為主體，處理事情即快又穩(wěn)，公司、員工、客戶(hù)都滿(mǎn)意；一步實(shí)際行動(dòng)比一大堆沒(méi)用的企劃更重要。

6、善于傾聽(tīng)下屬的心聲

要會(huì)聆聽(tīng)，優(yōu)秀的機(jī)械廠管理者其實(shí)是一個(gè)好的聆聽(tīng)者，談話是一門(mén)藝術(shù)，聽(tīng)人談話則是一門(mén)學(xué)問(wèn)，管理者一定要善于傾聽(tīng)下屬的心聲，管理者自然比下屬高明這是不言而喻的，因此沒(méi)有必要刻意去強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，如果總是在員工面前顯示自己的高明，反而是一種不智之舉。

當(dāng)你為自己的全方位才能和優(yōu)秀表現(xiàn)沾沾自喜時(shí)，你可知道，你已經(jīng)超越了管理者的限度，不要輕易打斷別人的說(shuō)話，通過(guò)聽(tīng)別人說(shuō)話你能了解一些事情的真相。

7、要有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)

每個(gè)成員都要以工廠的整體利益為最高利益，不能為了個(gè)人利益而損害工廠的利益，在做每件事之前首先要考慮工廠整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益；精誠(chéng)合作，利益共享，科學(xué)分工，團(tuán)隊(duì)制勝；用長(zhǎng)勺子吃飯的故事。

8、能知人善任，了解每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)

依據(jù)個(gè)人的特質(zhì)安排在合適的位置上，給其充分展示自己的空間，讓其自由自主的做事情，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們做出的成績(jī)常常好的讓你吃驚，不要追求全才的人，世上沒(méi)有，只有團(tuán)隊(duì)才能戰(zhàn)勝全才的人，也不要苛求每一個(gè)人都像你一樣那么優(yōu)秀，如果是這樣，那么你就有可能在他的領(lǐng)導(dǎo)之下，在一個(gè)優(yōu)秀的管理者眼里，每個(gè)人都能用，只是擺放的位置不同，避其缺點(diǎn)，發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)，如何用好一個(gè)人是優(yōu)秀管理者一生為之努力的目標(biāo)，“授人以魚(yú)不如授人以漁”。

9、善于溝通

使之上下通暢，使信息交流更加真實(shí)，使工廠更能制定出合適的戰(zhàn)略方案，使員工更能真實(shí)的理解工廠的做法并貫徹執(zhí)行。
新發(fā)現(xiàn)每日清晨都會(huì)開(kāi)展晨會(huì)，并有評(píng)分制度，促進(jìn)企業(yè)能更好得發(fā)展。